SCRUM Is Guilty!

“...they in IT are completely incompetent and ignorant. We told them, this project is extremely important, and they screwed it up. It is all because they experiment with some Scrum they said. Instead of doing their job, they just play around. No wander, management finally stepped into and made some people finally redundant. Just too late. Scrum in guilty.....” is just a brief fragment of conversation, I have heard so many times.

Softvérová architektúra – zodpovednosť celého tímu

Pri práci s agilnými tímami sa často stretám s rezistenciou, spôsobenou nejasným pohľadom na architektúru produktu. Skúsení veteráni nezriedka argumentujú potrebou urobiť architektúru vopred a veľmi podrobne, bez čoho nie je možné urobiť kvalitný produkt. Návrh architektúry sa obyčajne deleguje na architektov, ktorí sú zaň zodpovední. Tak máme na koho hodiť zodpovednosť, ak je návrh neúplný alebo celkom zlý.

Čo sa stalo v Siemense na Bratislavskej Agilia Session?

Neformálne prostredie - kvalitné prednášky - živá diskusia - viac ako 35 zúčastnených zo 14 spoločností - výborné občerstvenie.

KANBAN – dobrý sluha alebo zlý pán?

V poslednom období sa stále častejšie stretávame s technikou Kanban. Je to vizualizačná technika, s pomocou ktorej môžeme lepšie sledovať tok požiadaviek, aby sme ho následne mohli riadiť.Technika podporuje Lean princípy, ktoré vychádzajú z predpokladu, že plynulý tok požiadaviek cez produkciu je efektívnejší, ako maximalizácia lokálnej efektívnosti. Vychádza z japonských manažérskych techník.

Názory na kanban sú dnes rozporuplné. Jeho používanie sa stáva

Planning Poker - Ako na lepšie odhady?

Plánovanie a odhadovanie prinášajú najviac problémov, s ktorým sa stretávame na projektoch, a to nielen v oblasti IT. Ak práce nie sú skončené včas, „zle sme to naplánovali“. Po projekte zapíšeme „lessons learned“ a aspoň chvíľu si môžeme nahovárať, že druhý raz si dáme väčší pozor. Osobná skúsenosť každého z nás je potom základom rôznych technických porekadiel, napríklad „každý projekt skončí po termíne, to je predsa normálne“. Dokážeme s týmto stavom niečo urobiť?

Když je opakování matka nejen moudrosti

Také jste už zažili bezesnou noc před vydáním nové verze svého produktu? Agilní metody zavedly iterativní vývoj, který stres před koncem projektu zmírňuje, ale u některých týmů stále zůstává stres před koncem sprintu, nemluvě o tom, že mnohé týmy používají i speciální „release sprint“. Představte si ale svět, ve kterém by vydání nové verze bylo stejně bezbolestné jako stisk tlačítka myši. Jak se dostat do takového světa, radí kniha autorů Jeze Humble a David Farley: "Continuous Delivery" (nezaměňovat s Continuous Deployment)

Správa požiadaviek – v čom je problém?

Pomocou vhodného softvéru dokážeme vyriešiť takmer každú úlohu. Trik spočíva v tom, ako správne problém identifikovať. Viac než polovička chýb v softvérovom vývoji je spôsobená už vo fáze zberu požiadaviek. Z toho vyplýva, že by sa situácia zlepšila, ak by sme vedeli viac o probléme.

V agilnom svete „problém“ identifikuje vlastník produktu. Býva to skrytá obchodná príležitosť, ktorú chce uchopiť a čo najrýchlejšie realizovať. Alebo potreba niekde niečo zjednodušiť a upraviť. A tak začne vznikať vízia, ako by malo riešenie vyzerať. Potom sa začne plniť produktový backlog požiadavkami. A tieto by sa mali presunúť na vývojové tímy....

Efektívny Scrum Master, Team Leader alebo manažér? Workshop Management 3.0

Pri implementácii agilných techník sa často diskutuje rola Scrum Mastra. Je to programátor? Je to projektový manažér? Je to kouč? ...  Nezriedka je táto rola v praxi kumulovaná, tj. Scrum Master je súčasne napríklad aj programátor, alebo má za sebou kariéru s veľmi úzkym zameraním.

5 games you need to know before you start Scrum - Tasty Estimation

So, you’ve decided to start with Scrum. You’ve read a decent number of books and articles and you are pretty convinced that it’s gonna work. You have made the presentation to the developers and they nod their heads that "Yes, it may work, but …" They are simply not convinced. Maybe it is because they cannot imagine it because they have no experience with agile methods.

Spoznajte a správne vyberte nástroje pre agilný vývoj

Pojmy ako SCRUM či AGILE sa v dnešnej dobe začlenili do slovníka takmer každého, kto prichádza do kontaktu s IT vývojom. Stali sa totiž modernými, človek pri nich spozornie. Niekedy sa im prepožičiava mystická moc, stačí totiž napríklad povedať, že robíme SCRUM a hneď na papieri vyzerá všetko lepšie. Z ich rastúcou popularitou sa objavujú rôzne nástroje, ktoré nám podľa ich tvorcov ešte viac zjednodušia život, ešte viac zefektívnia naše procesy. Avšak tak ako sa dá nesprávne praktizovať metodológia, ako tím môže byť viac utáraný ako agilný, tak je možné sa zamotať v spleti vylepšení, ktoré nám tieto nástroje poskytujú. Ako to teda je?

The Coach is the Key, not the Answer

I’ve been working in the IT business over four years, long enough to have met many people telling me what to do… all kinds of different Project Managers, Team Leaders, Vice Presidents, you name it. They were telling me not only what to do, but also how to do it. So I naturally gravitated to that approach as I advanced into lead positions myself. Participating in Agile Coaching Master Class training opened my eyes and helped me to realize that a correct approach in talking to people can actually solve situations more easily than just yelling out orders, which is what I was doing. I was thinking that if we use my solution, it would be the best in the world. Well, now I know I was wrong.

4 Behaviors That Can Save or Destroy a Project

There are four behaviors (for sure out of many) that can easily destroy or save a project. Many scientific researches have been done on these dysfunctional behaviors and many new frameworks have been presented by gurus in management to deal with these dysfunctional behaviors, but still 99% of employees from top to bottom waste productivity and resources because of these behaviors. It is very interesting to know that many will not admit or accept it , despite all scientific researches and experiments, and will hate to read the rest of this blog ;) These dysfunctional behaviors are: Student Syndrome, No Early Work Transfers, Parkinson's Law, Polychronicity.

Aguarra Agile Cards - the story of Wow!

Common and frequent activity for many agile techniques is estimation, for which many development teams use planning cards. I also use planning cards. While using them I have noticed several issues which occasionally drive me crazy. Many brands are somehow unsuitable for daily work. Some get dirty too quickly, it is awful. Dealing out cards to players can also get frustrating while attempt to split deck into four sets. Some can’t be hold in one hand (my preferred way) as I can’t read values then. Many looks so ordinary and boring with just numbers printed on piece of paper, another are designer disaster. Simply nothing that would worth mentioning, especially when one have to work with them every day......

Únorová Agilia v Praze / February's Agilia in Prague

Dne 1. 2. 2012 v 18:30 proběhne setkání Agília v Praze, v prostorách IBM. / The Agilia meeting will take place in Prague on February 1 at 6:30 PM at the premises of IBM.

(for English scroll down)

Management Warming and Stoos, message from Czecho-Slovakia

I have learned about interesting initiative by Jurgen Appelo organized in Switzerland – Stoos Gathering. Being a manager myself and agile change agent, too, it let me think about my experience from the field. What does it mean “Why is management changing so slowly?”

Proč je konečná cena za projekt špatná pro zákazníka

Rozhodl jsem se popsat zkušenosti, které mám se zadáváním zakázek v oblasti implementací software, protože mi přijde, že v této oblasti existuje spousta iluzí a jak jsem zjistil, existuje v oblasti agilního managementu projektů mnoho respektovaných osobností, které považují konečnou cenu buď za dobré řešení, nebo za přijatelný kompromis.
Budu psát o tom, proč jako zákazník považuji „fixed budget“ za chybný model. Jde o mé zkušenosti, nikoliv o stanovisko Agilie. Pokud jsou Vaše zkušenosti jiné, budu rád když se zapojíte do diskuse.

Scrum Guide dostupný už aj v češtine / Scrum Guide now available in Czech

(for English scroll down)

Na trhu je veľa publikácií ktoré popisujú rôzne techniky a aspekty agilného procesu . Avšak literatúry popisujúcej samotný Scrum je iba minimum. Z môjho pohľadu najdôležitejší a trochu zabudnutý dokument je Scrum Guide, ktorý udržiavajú Ken Schwaber a Jeff Sutherland.

Zodpovednosť za projekt – Kurčatá alebo Prasatá?

Veľa projektov neskončí dobre, pretože zaň „nikto“ nie je zodpovedný. Nikto je ...


(for English scroll down)

Potrebujeme „certifikovaný“ vodičský preukaz? / Does „certified“ driving license matter?

Požičali by ste Vaše auto niekomu, kto nevlastní vodičské oprávnenie? Je to zvláštna otázka, obzvlášť v roku 2011. Vaša prvá reakcia väčšinou bude..... / Would you lend your car to someone, who has no driving license? Its a strange question, especially in 2011. Your first reaction will probably be....

(for English scroll down)

Jaké problémy vyřeší Scrum? / What problems resolve Scrum?

Jako konzultant mám tu výhodu, že se můžu poučit nejen z chyb svých ale i cizích. Na následujících řádcích bych chtěl ukázat problémy a chyby, se kterými jsem se setkal a které by vyřešil Scrum a agilní metodiky obecně...

(for English scroll down)