SCRUM Is Guilty!

“...they in IT are completely incompetent and ignorant. We told them, this project is extremely important, and they screwed it up. It is all because they experiment with some Scrum they said. Instead of doing their job, they just play around. No wander, management finally stepped into and made some people finally redundant. Just too late. Scrum in guilty.....” is just a brief fragment of conversation, I have heard so many times.

Softvérová architektúra – zodpovednosť celého tímu

Pri práci s agilnými tímami sa často stretám s rezistenciou, spôsobenou nejasným pohľadom na architektúru produktu. Skúsení veteráni nezriedka argumentujú potrebou urobiť architektúru vopred a veľmi podrobne, bez čoho nie je možné urobiť kvalitný produkt. Návrh architektúry sa obyčajne deleguje na architektov, ktorí sú zaň zodpovední. Tak máme na koho hodiť zodpovednosť, ak je návrh neúplný alebo celkom zlý.

Čo sa stalo v Siemense na Bratislavskej Agilia Session?

Neformálne prostredie - kvalitné prednášky - živá diskusia - viac ako 35 zúčastnených zo 14 spoločností - výborné občerstvenie.

Správa požiadaviek – v čom je problém?

Pomocou vhodného softvéru dokážeme vyriešiť takmer každú úlohu. Trik spočíva v tom, ako správne problém identifikovať. Viac než polovička chýb v softvérovom vývoji je spôsobená už vo fáze zberu požiadaviek. Z toho vyplýva, že by sa situácia zlepšila, ak by sme vedeli viac o probléme.

V agilnom svete „problém“ identifikuje vlastník produktu. Býva to skrytá obchodná príležitosť, ktorú chce uchopiť a čo najrýchlejšie realizovať. Alebo potreba niekde niečo zjednodušiť a upraviť. A tak začne vznikať vízia, ako by malo riešenie vyzerať. Potom sa začne plniť produktový backlog požiadavkami. A tieto by sa mali presunúť na vývojové tímy....

Efektívny Scrum Master, Team Leader alebo manažér? Workshop Management 3.0

Pri implementácii agilných techník sa často diskutuje rola Scrum Mastra. Je to programátor? Je to projektový manažér? Je to kouč? ...  Nezriedka je táto rola v praxi kumulovaná, tj. Scrum Master je súčasne napríklad aj programátor, alebo má za sebou kariéru s veľmi úzkym zameraním.

5 games you need to know before you start Scrum - Tasty Estimation

So, you’ve decided to start with Scrum. You’ve read a decent number of books and articles and you are pretty convinced that it’s gonna work. You have made the presentation to the developers and they nod their heads that "Yes, it may work, but …" They are simply not convinced. Maybe it is because they cannot imagine it because they have no experience with agile methods.

Workshop agilního akceptačního testování

Pokud se zajímáte o testování software nebo o agilní metodiky doporučuji navštívit workshop Davida Evanse Úvod do agilního akceptačního testování, který se koná v Brně v rámci Agilia Conference 2012.
Bližší informace o workshopu: http://agiliaconference.com/en/workshops/tutorial-agile-acceptance-testing

Marcová Agília v Bratislave / March's Agilia in Bratislava

Združene Agilia Česká a Slovenská republika Vás srdečne pozýva na další bratislavský seminár agilnej komunity v pondelok 12.3.2012

Spoznajte a správne vyberte nástroje pre agilný vývoj

Pojmy ako SCRUM či AGILE sa v dnešnej dobe začlenili do slovníka takmer každého, kto prichádza do kontaktu s IT vývojom. Stali sa totiž modernými, človek pri nich spozornie. Niekedy sa im prepožičiava mystická moc, stačí totiž napríklad povedať, že robíme SCRUM a hneď na papieri vyzerá všetko lepšie. Z ich rastúcou popularitou sa objavujú rôzne nástroje, ktoré nám podľa ich tvorcov ešte viac zjednodušia život, ešte viac zefektívnia naše procesy. Avšak tak ako sa dá nesprávne praktizovať metodológia, ako tím môže byť viac utáraný ako agilný, tak je možné sa zamotať v spleti vylepšení, ktoré nám tieto nástroje poskytujú. Ako to teda je?

The Coach is the Key, not the Answer

I’ve been working in the IT business over four years, long enough to have met many people telling me what to do… all kinds of different Project Managers, Team Leaders, Vice Presidents, you name it. They were telling me not only what to do, but also how to do it. So I naturally gravitated to that approach as I advanced into lead positions myself. Participating in Agile Coaching Master Class training opened my eyes and helped me to realize that a correct approach in talking to people can actually solve situations more easily than just yelling out orders, which is what I was doing. I was thinking that if we use my solution, it would be the best in the world. Well, now I know I was wrong.

4 Behaviors That Can Save or Destroy a Project

There are four behaviors (for sure out of many) that can easily destroy or save a project. Many scientific researches have been done on these dysfunctional behaviors and many new frameworks have been presented by gurus in management to deal with these dysfunctional behaviors, but still 99% of employees from top to bottom waste productivity and resources because of these behaviors. It is very interesting to know that many will not admit or accept it , despite all scientific researches and experiments, and will hate to read the rest of this blog ;) These dysfunctional behaviors are: Student Syndrome, No Early Work Transfers, Parkinson's Law, Polychronicity.

Aguarra Agile Cards - the story of Wow!

Common and frequent activity for many agile techniques is estimation, for which many development teams use planning cards. I also use planning cards. While using them I have noticed several issues which occasionally drive me crazy. Many brands are somehow unsuitable for daily work. Some get dirty too quickly, it is awful. Dealing out cards to players can also get frustrating while attempt to split deck into four sets. Some can’t be hold in one hand (my preferred way) as I can’t read values then. Many looks so ordinary and boring with just numbers printed on piece of paper, another are designer disaster. Simply nothing that would worth mentioning, especially when one have to work with them every day......

Sháníme spolupracovníky

Máte zkušenosti se zaváděním agilních metod? Jste schopný organizátor? Chcete potkávat zajímavé lidi a sdílet s nimi své zkušenosti a hledat řešení problémů?

Přidejte se k nám! Hledáme spolupracovníky pro organizaci aktivit sdružení Agilia, a to ve všech městech (Praha, Brno, Bratislava). Pište na agilia@agilia.cz

Management Warming and Stoos, message from Czecho-Slovakia

I have learned about interesting initiative by Jurgen Appelo organized in Switzerland – Stoos Gathering. Being a manager myself and agile change agent, too, it let me think about my experience from the field. What does it mean “Why is management changing so slowly?”

Proč je konečná cena za projekt špatná pro zákazníka

Rozhodl jsem se popsat zkušenosti, které mám se zadáváním zakázek v oblasti implementací software, protože mi přijde, že v této oblasti existuje spousta iluzí a jak jsem zjistil, existuje v oblasti agilního managementu projektů mnoho respektovaných osobností, které považují konečnou cenu buď za dobré řešení, nebo za přijatelný kompromis.
Budu psát o tom, proč jako zákazník považuji „fixed budget“ za chybný model. Jde o mé zkušenosti, nikoliv o stanovisko Agilie. Pokud jsou Vaše zkušenosti jiné, budu rád když se zapojíte do diskuse.

Steve Denning: Agility Is Not Enough: Beyond The Manifesto

Although I heard a lot of interesting presentations at the Agile Aliance 2011 conference in Salt Lake City this week, I was struck by how many of them were still living within the mental confines of the Agile Manifesto....

Scrum Guide dostupný už aj v češtine / Scrum Guide now available in Czech

(for English scroll down)

Na trhu je veľa publikácií ktoré popisujú rôzne techniky a aspekty agilného procesu . Avšak literatúry popisujúcej samotný Scrum je iba minimum. Z môjho pohľadu najdôležitejší a trochu zabudnutý dokument je Scrum Guide, ktorý udržiavajú Ken Schwaber a Jeff Sutherland.

Agilné Manifesto a agilné hodnoty / Agile Manifesto and agile values

Alebo čo to znamená agilita alebo byť agilný? Or what does it mean Agility or to be Agile?
Aj keď pojmy Agile a agilný vývoj softvéru už zovšedneli, mnohí si nevedia predstaviť, čo sa za nimi presne skrýva. In spite of terms Agility and agile development became commodity, many doubt what they exactly means.

(for English scroll down)

Prečo sú ponuky s pevnou cenou zlé?

Sú ľudia, ktorí keď potrebujú vyvinúť softvérový systém, obchádzajú dodávateľov a snažia sa získať „presnú cenu za projekt“. Potom zhromažďujú ponuky rôznych dodávateľov, vyberú si tú najlepšiu (obyčajne tú s najnižšou cenou), objednajú projekt a potom sa stiahnu na zmluvne dohodnutú dobu a očakávajú, že na konci dostanú fungujúci systém.